Business-Marketing-Analyse, leicht gemacht

Die wichtigsten Straßensperren in unserer Vergangenheit sind die negativen thoughs, die Pop scheint
in unseren Köpfen erste. Ich kann das nicht tun, das zu hart ist, das ist unmöglich
und so weiter. Nach einer Zeit gab es keine Flugzeuge, keine Autos, kein electire und ich
gehen könnte, nein, aber Sie erhalten den Punkt. Sie müssen nur herausfinden, was Sie
tun wollen und tun. Holen Sie sich alle Informationen, die Sie benötigen, aus suching die
web.
Ein einfacher Weg, um festzustellen, in welcher Branche Sie in engagieren wollen, ist
Durchführung einer Marktanalyse für Ihr Unternehmen. in der Tat, viele kleine Unternehmen
Besitzer nicht verstehen, den Prozess oder beschweren sich, dass die Durchführung eines Marktes
Analyse ist zu kompliziert oder zu teuer und frage mich, warum oder ob es sich
notwendig.

Wann sollten Sie leiten eine Marktanalyse?

Wenn Sie die Gründung eines Unternehmens.

Wenn Sie einen neuen Markt erschließen.

Wenn Sie erwägen, ein neues Produkt oder eine Dienstleistung.

Warum sollten Sie leiten eine Marktanalyse?

weniger Geschäftsrisiken, Verständnis für die Probleme und Chancen.

Identifizieren Sie Verkaufschancen, Planung Ihrer Marketing / Vertrieb Ansatz.

Der Prozess der Durchführung einer Marktanalyse kann in drei Teile unterteilt werden:

Ein. Verstehen Marktbedingungen Dies gibt Ihnen grundlegende Informationen über

Ihren gesamten Markt, der Größe, der Wettbewerb, die Kunden.

2. Identifizieren Market Opportunities, das gibt Ihnen eine gezieltere

Informationen über mögliche Probleme oder Chancen in das Potenzial

Markt und enthält Informationen über Wachstum, aktuelle und zukünftige Trends,

äußere Faktoren und weitere Informationen über bestimmte Wettbewerber.

3. Entwicklung Market-Driven-Strategien. Hier ist, wo wir in das, was Sie
Marktforschung für Sie tut. Es hilft Ihnen, zu Punkt Möglichkeiten an Pin
Wachstum Ihres Unternehmens. Durch das Verständnis des Marktes und zu wissen, was
Möglichkeiten sind vorhanden, können Sie eine hervorragende Marketing erstellen
Strategie, die vor der Konkurrenz bekommen.
Hier sind ein paar Fragen, damit Sie loslegen:

Was ist der Markt will ich erreichen?

Wer sind sie? Was ist ihr größtes Problem im Zusammenhang mit diesem Markt?

Sind ihre Bedürfnisse durch die Produkte oder Dienstleistungen in diesem Markt vorgesehen erfüllt?

Wer ist mein Wettbewerb in diesem Markt? Sind sie erfolgreich in diesem Markt?

Sind sie vermarktet ein ähnliches Produkt oder eine Dienstleistung?

Was ist der Marktanteil der drei größten Wettbewerber in diesem Markt?

Gibt es Raum für Wachstum in diesem Markt?

Was ist die Größe dieses Marktes?

Gibt es Raum für Wachstum?

Ist die Branche wächst? Stable? Gesättigt? Volatile? Rückläufige?

Wie wird mein Produkt oder eine Dienstleistung unterscheidet sich von der Konkurrenz?

Wie erreiche ich diesen Markt?

Wie ist meine Konkurrenz derzeit Erreichen dieses Marktes?

Ist es der effektivste Weg?

Was sind die Alternativen zur Erreichung dieses Marktes?

Was sind die Geschäftsmodelle der meiner Konkurrenz in diesem Markt?

Sind sie wirksam?

Gibt es einen Weg, um es anders oder besser machen?

Was erwarten Kunden von dieser Art von Produkt oder eine Dienstleistung?

Was sind die Kernkompetenzen dieses Produkt oder eine Dienstleistung?

Was würde das Produkt "neuen" "anders" oder "besser" für den Kunden?

Wie viel sind die Kunden bereit sind, für dieses Produkt oder diese Dienstleistung zu zahlen?

Was ist unser Wettbewerbsvorteil in diesem Markt?

Finden Sie die Antworten auf diese Fragen werden nicht nur Ihnen helfen herauszufinden,
wenn es eine Notwendigkeit für Ihr Produkt oder Service, es wird Ihnen helfen herauszufinden
aus den besten Möglichkeiten, um Ihre Kunden zu erreichen